Budowanie zaufania między członkami Extended Team jako klucz do sukcesu.

Komunikacja odgrywa kluczową rolę we wszelkich relacjach międzyludzkich, a szczególnie w kontekście pracy zespołowej. W przypadku Extended Team, czyli zespołu składającego się z członków z różnych organizacji, komunikacja staje się jeszcze bardziej istotna. Właściwa komunikacja jest niezbędna do budowania zaufania między członkami zespołu, co z kolei przekłada się na efektywność i sukces projektu.

Pierwszym aspektem, który należy uwzględnić, jest jasność komunikacji. Członkowie Extended Team często mają różne style komunikacji, co może prowadzić do nieporozumień i konfliktów. Dlatego ważne jest, aby wszyscy mieli jasne zrozumienie celów, oczekiwań i zadań. Komunikacja powinna być klarowna, precyzyjna i zrozumiała dla wszystkich członków zespołu.

Kolejnym ważnym aspektem jest regularność komunikacji. Członkowie Extended Team często pracują na odległość, co utrudnia komunikację twarzą w twarz. Dlatego niezwykle istotne jest, aby ustalić regularne spotkania online, w których wszyscy członkowie zespołu będą mieli możliwość wymiany informacji, omówienia postępów i rozwiązania ewentualnych problemów. Regularność komunikacji pozwala na budowanie więzi i wzajemne zrozumienie między członkami zespołu.

Kolejnym kluczowym aspektem jest otwartość i uczciwość w komunikacji. Członkowie Extended Team muszą czuć się swobodnie w wyrażaniu swoich opinii, obaw i sugestii. Ważne jest, aby każdy członek zespołu mógł czuć się wysłuchany i zrozumiany. Uczciwość w komunikacji oznacza również odpowiedzialność za swoje słowa i działania. Jeśli członek zespołu obieca coś, powinien dotrzymać słowa. To buduje zaufanie i wzmacnia relacje w zespole.

Kolejnym aspektem, który warto uwzględnić, jest umiejętność słuchania. Członkowie Extended Team muszą być gotowi słuchać i zrozumieć perspektywę innych członków zespołu. Wielokulturowość i różnorodność w zespole mogą prowadzić do różnych punktów widzenia i podejść. Ważne jest, aby każdy członek zespołu czuł się usłyszany i szanowany. Umiejętność słuchania pozwala na budowanie empatii i zrozumienia między członkami zespołu.

Ostatnim, ale nie mniej istotnym aspektem, jest wykorzystanie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych. W dzisiejszych czasach istnieje wiele narzędzi, które ułatwiają komunikację na odległość, takie jak platformy do współpracy online, komunikatory czy narzędzia do zarządzania projektami. Wybór odpowiednich narzędzi może znacznie ułatwić komunikację i współpracę między członkami Extended Team.

Podsumowując, jest niezwykle istotna. Jasność, regularność, otwartość, uczciwość, umiejętność słuchania i wykorzystanie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych są kluczowe dla efektywnej komunikacji w zespole. Budowanie zaufania między członkami zespołu przekłada się na lepszą współpracę, większą efektywność i sukces projektu.

Słowa kluczowe: komunikacja, zaufanie, Extended Team, jasność, regularność, otwartość, uczciwość, umiejętność słuchania, narzędzia komunikacyjne, efektywność, sukces projektu.

Frazy kluczowe: rola komunikacji w budowaniu zaufania w zespole, komunikacja w Extended Team, znaczenie jasności komunikacji, regularność komunikacji w zespole, otwartość i uczciwość w komunikacji, umiejętność słuchania w zespole, wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych w Extended Team, efektywność komunikacji w zespole, sukces projektu a komunikacja w zespole.

Zaufanie jest niezwykle ważnym elementem w budowaniu relacji zarówno w życiu osobistym, jak i w biznesie. W przypadku Extended Teamów, gdzie członkowie zespołu często nie mają ze sobą bezpośredniego kontaktu, zaufanie staje się jeszcze bardziej istotne. Bez wzajemnego zaufania, trudno jest osiągnąć efektywną współpracę i skutecznie realizować cele projektowe.

W jaki sposób można budować zaufanie w Extended Teamie? Przede wszystkim, kluczowe jest transparentne komunikowanie się. Wszyscy członkowie zespołu powinni mieć dostęp do informacji na temat postępów projektu, celów, oczekiwań i planów. Ważne jest, aby wszyscy mieli pełną wiedzę na temat tego, co się dzieje w projekcie i jakie są oczekiwania. Dzięki temu, każdy członek zespołu może czuć się pewnie i odpowiedzialny za swoje zadania.

Kolejnym ważnym elementem budowania zaufania jest wzajemne wsparcie i otwartość. Członkowie Extended Teamu powinni być gotowi do pomocy i dzielenia się wiedzą. Wspólna praca nad projektem wymaga często różnych umiejętności i specjalistycznej wiedzy. Dlatego ważne jest, aby członkowie zespołu byli otwarci na naukę od siebie nawzajem i gotowi do dzielenia się swoimi doświadczeniami. Wzajemne wsparcie i otwartość tworzą atmosferę zaufania i sprzyjają efektywnej współpracy.

Kolejnym aspektem budowania zaufania jest odpowiedzialność. Każdy członek Extended Teamu powinien być odpowiedzialny za swoje zadania i terminy. Ważne jest, aby każdy czuł się odpowiedzialny za sukces projektu i podejmował działania w celu jego osiągnięcia. Odpowiedzialność jest kluczowa dla budowania zaufania, ponieważ pokazuje, że każdy członek zespołu jest zaangażowany i gotowy do działania.

Współpraca w Extended Teamie wymaga również umiejętności komunikacyjnych. Ważne jest, aby członkowie zespołu potrafili jasno i precyzyjnie komunikować swoje myśli, oczekiwania i potrzeby. Komunikacja powinna być otwarta, bezpośrednia i konstruktywna. Dzięki temu, wszyscy członkowie zespołu będą mieli pełną wiedzę na temat tego, co się dzieje w projekcie i jakie są oczekiwania. Komunikacja jest kluczowa dla budowania zaufania i efektywnej współpracy.

Podsumowując, ie jest niezwykle istotna dla osiągnięcia sukcesu projektowego. Transparentna komunikacja, wzajemne wsparcie i otwartość, odpowiedzialność oraz umiejętności komunikacyjne są kluczowymi elementami w budowaniu zaufania. Dzięki temu, członkowie zespołu będą mogli efektywnie współpracować i osiągać zamierzone cele.

Słowa kluczowe: współpraca, zaufanie, Extended Team, transparentna komunikacja, wzajemne wsparcie, otwartość, odpowiedzialność, umiejętności komunikacyjne, efektywna współpraca, sukces projektowy.

Frazy kluczowe: budowanie zaufania w Extended Teamie, rola zaufania w współpracy, znaczenie zaufania w budowaniu relacji, jak budować zaufanie w zespole, zaufanie jako fundament współpracy, jak osiągnąć efektywną współpracę w Extended Teamie.

Pierwszym wyzwaniem jest komunikacja. W rozszerzonych zespołach, członkowie często pracują na odległość, co utrudnia bezpośrednią komunikację twarzą w twarz. Komunikacja oparta na e-mailach, wiadomościach tekstowych i wideokonferencjach może być mniej efektywna i prowadzić do nieporozumień. Aby zbudować zaufanie, konieczne jest zapewnienie regularnej i klarownej komunikacji, aby wszyscy członkowie zespołu mieli pełne zrozumienie celów, oczekiwań i harmonogramu projektu.

Drugim wyzwaniem jest brak bezpośredniego nadzoru. W tradycyjnych zespołach, menedżerowie mają możliwość monitorowania pracy członków zespołu na bieżąco. W przypadku rozszerzonych zespołów, trudniej jest kontrolować postępy i jakość pracy. Aby zbudować zaufanie, niezbędne jest ustalenie jasnych celów i oczekiwań, a także regularne sprawdzanie postępów i udzielanie informacji zwrotnej.

Trzecim wyzwaniem jest różnorodność kulturowa i językowa. W rozszerzonych zespołach, członkowie mogą pochodzić z różnych krajów i mieć różne zwyczaje, wartości i języki. Różnice te mogą prowadzić do nieporozumień i konfliktów. Aby zbudować zaufanie, konieczne jest zrozumienie i szacunek dla różnorodności, a także umiejętność efektywnej komunikacji i rozwiązywania konfliktów.

Czwartym wyzwaniem jest brak bezpośredniego kontaktu i relacji między członkami zespołu. W tradycyjnych zespołach, członkowie mają możliwość nawiązywania relacji i budowania zaufania poprzez codzienną interakcję. W przypadku rozszerzonych zespołów, trudniej jest nawiązać i utrzymać te relacje. Aby zbudować zaufanie, konieczne jest organizowanie regularnych spotkań online, w których członkowie zespołu mogą poznać się lepiej i budować więzi.

Piątym wyzwaniem jest brak kontroli nad zewnętrznymi specjalistami. W rozszerzonych zespołach, często korzysta się z usług zewnętrznych specjalistów, którzy nie są bezpośrednio związani z firmą. Brak kontroli nad tymi specjalistami może prowadzić do obaw dotyczących jakości ich pracy i terminowości. Aby zbudować zaufanie, konieczne jest dokładne sprawdzanie referencji i umiejętności zewnętrznych specjalistów oraz regularne monitorowanie ich pracy.

Wnioski:

Budowanie zaufania w rozszerzonych zespołach może być wyzwaniem, ale jest kluczowe dla sukcesu projektów. Wymaga to skupienia na komunikacji, jasnych celach i oczekiwaniach, zrozumieniu i szacunku dla różnorodności, organizowaniu regularnych spotkań online oraz dokładnym sprawdzaniu zewnętrznych specjalistów. Tylko w ten sposób można zbudować zaufanie i osiągnąć efektywną współpracę w rozszerzonym zespole.

Słowa kluczowe: rozszerzony zespół, zaufanie, komunikacja, nadzór, różnorodność, relacje, zewnętrzni specjaliści.

Frazy kluczowe: wyzwania związane z budowaniem zaufania w rozszerzonym zespole, komunikacja w rozszerzonym zespole, nadzór nad rozszerzonym zespołem, różnorodność kulturowa w rozszerzonym zespole, budowanie relacji w rozszerzonym zespole, kontrola nad zewnętrznymi specjalistami w rozszerzonym zespole.

Pierwszym skutkiem braku zaufania w Extended Team jest obniżenie jakości komunikacji. Gdy członkowie zespołu nie ufają sobie nawzajem, komunikacja staje się utrudniona. Ludzie zaczynają się zamykać, nie dzielą się informacjami i nie wyrażają swoich opinii. To prowadzi do braku współpracy i wzajemnego wsparcia, co z kolei wpływa na jakość podejmowanych decyzji i realizację projektów.

Kolejnym skutkiem jest spadek motywacji i zaangażowania członków zespołu. Brak zaufania powoduje, że ludzie czują się niepewnie i nie mają poczucia bezpieczeństwa w swojej pracy. To prowadzi do obniżenia motywacji do działania i zaangażowania w projekty. Członkowie zespołu mogą tracić chęć do podejmowania inicjatywy i angażowania się w rozwiązywanie problemów. W efekcie, tempo pracy spada, a wyniki są gorsze niż oczekiwane.

Kolejnym skutkiem braku zaufania jest wzrost konfliktów w zespole. Gdy członkowie zespołu nie ufają sobie nawzajem, łatwo dochodzi do nieporozumień i konfliktów. Brak zaufania prowadzi do podejrzliwości i podejrzeń o ukryte intencje. To z kolei prowadzi do wzrostu napięcia i atmosfery niezgodności. Konflikty w zespole negatywnie wpływają na efektywność pracy i mogą prowadzić do rozpadu zespołu.

Innym skutkiem braku zaufania jest trudność w budowaniu relacji i współpracy. Zaufanie jest fundamentem silnych i zdrowych relacji między ludźmi. Gdy brakuje zaufania, trudno jest budować relacje oparte na współpracy, szacunku i wzajemnym wsparciu. Członkowie zespołu mogą czuć się izolowani i niezrozumiani, co prowadzi do pogorszenia atmosfery w zespole i utrudnia osiąganie wspólnych celów.

Wreszcie, brak zaufania w Extended Team może prowadzić do utraty talentów i wysokiej rotacji pracowników. Ludzie nie lubią pracować w środowisku, w którym nie czują się zaufani i docenieni. Brak zaufania może prowadzić do frustracji i niezadowolenia pracowników, co z kolei może skutkować ich odejściem z zespołu. Wysoka rotacja pracowników jest kosztowna dla organizacji i może prowadzić do utraty wiedzy i doświadczenia.

Słowa kluczowe: brak zaufania, Extended Team, skutki, komunikacja, motywacja, zaangażowanie, konflikty, relacje, współpraca, rotacja pracowników.

Frazy kluczowe: skutki braku zaufania w Extended Team, obniżenie jakości komunikacji, spadek motywacji i zaangażowania, wzrost konfliktów, trudność w budowaniu relacji i współpracy, utrata talentów i wysoka rotacja pracowników.

Zaufanie jest fundamentem udanej relacji między dostawcami a firmą. Bez wzajemnego zaufania, współpraca może być trudna, a nawet niemożliwa. Dlatego warto zastanowić się, jakie korzyści płyną z zaufania w Extended Team dla dostawców.

Po pierwsze, zaufanie pozwala na lepszą komunikację. Kiedy dostawcy i firma mają zaufanie do siebie nawzajem, komunikacja staje się bardziej otwarta i szczera. Dostawcy czują się swobodnie dzielić swoje pomysły, obawy i sugestie, co prowadzi do lepszych wyników i innowacyjnych rozwiązań. Ponadto, zaufanie pozwala na szybsze reagowanie na zmiany i problemy, ponieważ dostawcy czują się komfortowo w zgłaszaniu ewentualnych trudności.

Po drugie, zaufanie przyczynia się do większej elastyczności. Współpraca z dostawcami w modelu Extended Team daje firmie możliwość dostosowania się do zmieniających się potrzeb i wymagań rynku. Dzięki zaufaniu, dostawcy są bardziej skłonni do dostosowania swoich umiejętności i zasobów do potrzeb firmy, co pozwala na szybsze reagowanie na zmieniające się warunki biznesowe.

Po trzecie, zaufanie wpływa na efektywność i wydajność pracy. Kiedy dostawcy i firma mają zaufanie do siebie nawzajem, atmosfera pracy staje się bardziej pozytywna i sprzyjająca. Dostawcy czują się docenieni i ważni, co motywuje ich do większego zaangażowania i wysiłku. W rezultacie, praca jest wykonywana szybciej i lepiej, co przekłada się na osiąganie lepszych wyników biznesowych.

Po czwarte, zaufanie wpływa na długoterminową współpracę. Kiedy dostawcy i firma mają zaufanie do siebie nawzajem, są bardziej skłonni do kontynuowania współpracy na dłuższą metę. Długoterminowa współpraca przynosi wiele korzyści, takich jak większa stabilność, ciągłość wiedzy i doświadczenia, oraz możliwość budowania silniejszych relacji biznesowych.

Wnioski:

Zaufanie jest kluczowym elementem w budowaniu efektywnej współpracy w modelu Extended Team. Korzyści płynące z zaufania są liczne i obejmują lepszą komunikację, większą elastyczność, wyższą efektywność pracy oraz długoterminową współpracę. Dlatego warto inwestować w budowanie zaufania między dostawcami a firmą, aby osiągnąć sukces w modelu Extended Team.

Słowa kluczowe: zaufanie, Extended Team, dostawcy, współpraca, komunikacja, elastyczność, efektywność, długoterminowa współpraca.

Frazy kluczowe: korzyści z zaufania w Extended Team dla dostawców, budowanie zaufania w Extended Team, zaufanie jako fundament współpracy z dostawcami, zaufanie a komunikacja w Extended Team, elastyczność w Extended Team dzięki zaufaniu, efektywność pracy w Extended Team oparta na zaufaniu, długoterminowa współpraca w Extended Team.

Pierwszą strategią budowania zaufania jest transparentność. Dostawcy powinni być otwarci i uczciwi w swoich działaniach. Powinni udostępniać klientom informacje na temat swoich procesów, polityk i wyników. Transparentność pozwala klientom na lepsze zrozumienie, jak dostawca działa i jakie są jego cele. To z kolei buduje zaufanie, ponieważ klient czuje się pewnie, że dostawca działa w jego najlepszym interesie.

Kolejną strategią jest komunikacja. Dostawcy powinni utrzymywać regularny kontakt z klientem, informując go o postępach, problemach i rozwiązaniach. Komunikacja powinna być dwukierunkowa, umożliwiając klientowi wyrażanie swoich potrzeb i oczekiwań. Dostawcy powinni również być dostępni w razie pytań lub wątpliwości klienta. Regularna i otwarta komunikacja buduje zaufanie, ponieważ klient czuje się ważny i doceniony.

Kolejną ważną strategią jest spełnianie oczekiwań klienta. Dostawcy powinni dokładnie zrozumieć potrzeby i cele klienta, aby dostarczyć rozwiązania, które spełniają te oczekiwania. Powinni również dostarczać produkty i usługi zgodnie z umówionymi terminami i jakością. Spełnianie oczekiwań klienta buduje zaufanie, ponieważ klient widzi, że dostawca jest wiarygodny i rzetelny.

Kolejną strategią jest budowanie relacji. Dostawcy powinni inwestować w budowanie długoterminowych relacji z klientami. Powinni być elastyczni i gotowi dostosować się do zmieniających się potrzeb klienta. Powinni również być proaktywni i oferować innowacyjne rozwiązania, które przynoszą wartość dodaną dla klienta. Budowanie relacji buduje zaufanie, ponieważ klient czuje się komfortowo i pewnie w relacji z dostawcą.

Ostatnią strategią jest ciągłe doskonalenie. Dostawcy powinni stale dążyć do doskonalenia swoich procesów, umiejętności i technologii. Powinni być otwarci na feedback klienta i podejmować działania mające na celu poprawę jakości i efektywności swoich usług. Ciągłe doskonalenie buduje zaufanie, ponieważ klient widzi, że dostawca jest zaangażowany w ciągłe podnoszenie jakości swoich usług.

Słowa kluczowe: zaufanie, dostawcy, Extended Team, transparentność, komunikacja, spełnianie oczekiwań, budowanie relacji, ciągłe doskonalenie.

Frazy kluczowe: strategie budowania zaufania w Extended Team dla dostawców, jak budować zaufanie w Extended Team, strategie budowania zaufania w dostawcach, jak budować zaufanie w dostawcach, jak budować zaufanie w Extended Team dla dostawców usług.

Po pierwsze, zaufanie w Extended Team pozwala na lepszą komunikację między zespołami. Gdy istnieje zaufanie, członkowie różnych zespołów czują się swobodnie dzielić informacje, pomysły i opinie. To z kolei prowadzi do lepszej wymiany wiedzy i doświadczeń, co może przyspieszyć proces podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów. Ponadto, zaufanie sprzyja otwartości i szczerości w komunikacji, co jest kluczowe dla skutecznej współpracy.

Po drugie, zaufanie w Extended Team umożliwia lepsze wykorzystanie różnorodności. Zespoły Extended Team często składają się z osób o różnych umiejętnościach, doświadczeniach i perspektywach. Dzięki zaufaniu, członkowie tych zespołów są bardziej skłonni do dzielenia się swoimi unikalnymi perspektywami i pomysłami, co może prowadzić do innowacyjnych rozwiązań i lepszych rezultatów. Ponadto, zaufanie pozwala na lepsze wykorzystanie różnorodności kulturowej, gdyż członkowie zespołów są bardziej otwarci na zrozumienie i szanowanie innych perspektyw.

Po trzecie, zaufanie w Extended Team sprzyja większej elastyczności i adaptacyjności. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, organizacje muszą być gotowe na szybkie zmiany i dostosowywanie się do nowych sytuacji. Zaufanie w Extended Team umożliwia członkom zespołów elastyczne reagowanie na zmiany, ponieważ wiedzą, że mogą polegać na innych członkach zespołu. To z kolei przyspiesza proces adaptacji i pozwala organizacji być bardziej konkurencyjną.

Po czwarte, zaufanie w Extended Team wpływa na motywację i zaangażowanie członków zespołów. Gdy członkowie zespołów czują zaufanie do siebie nawzajem, są bardziej skłonni do współpracy i wspierania się nawzajem. To z kolei prowadzi do większej satysfakcji z pracy i większego zaangażowania w osiąganie celów organizacji. Ponadto, zaufanie pozwala na lepsze wykorzystanie indywidualnych umiejętności i talentów członków zespołów, co może prowadzić do ich rozwoju i wzrostu.

Wnioski:

Zaufanie w Extended Team przynosi wiele korzyści dla innych zespołów w organizacji. Poprawia komunikację, umożliwia lepsze wykorzystanie różnorodności, sprzyja elastyczności i adaptacyjności, oraz wpływa na motywację i zaangażowanie członków zespołów. W rezultacie, organizacje, które inwestują w budowanie zaufania w Extended Team, mogą osiągnąć lepsze wyniki i być bardziej konkurencyjne na rynku.

Słowa kluczowe: zaufanie, Extended Team, komunikacja, różnorodność, elastyczność, adaptacyjność, motywacja, zaangażowanie.

Frazy kluczowe: korzyści z zaufania w Extended Team, wpływ zaufania na komunikację, wykorzystanie różnorodności w Extended Team, elastyczność i adaptacyjność w Extended Team, motywacja i zaangażowanie w Extended Team.

Jednym z kluczowych czynników wpływających na efektywność pracy w Extended Team jest zaufanie. Bez względu na to, czy zespół składa się z pracowników zatrudnionych na stałe w firmie, czy z zewnętrznych specjalistów, zaufanie jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Dlaczego jest to tak istotne?

Po pierwsze, zaufanie pozwala na lepszą komunikację w zespole. Gdy członkowie zespołu ufają sobie nawzajem, są bardziej otwarci i chętni do dzielenia się informacjami oraz pomocy. To z kolei prowadzi do szybszego rozwiązywania problemów i efektywniejszej pracy. Brak zaufania może prowadzić do nieporozumień, konfliktów i opóźnień w realizacji zadań.

Po drugie, zaufanie wpływa na motywację członków zespołu. Gdy pracownicy czują, że są doceniani i mają wsparcie ze strony innych, są bardziej zaangażowani w pracę i skłonni do podejmowania dodatkowych wysiłków. Zaufanie daje im poczucie bezpieczeństwa i pewności, że ich wysiłki nie zostaną zmarnowane.

Po trzecie, zaufanie wpływa na efektywność współpracy. Gdy członkowie zespołu ufają sobie nawzajem, są bardziej skłonni do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem. To z kolei prowadzi do wzrostu kompetencji całego zespołu i lepszych wyników. Brak zaufania może prowadzić do izolacji i braku współpracy, co negatywnie wpływa na efektywność pracy.

jest niezaprzeczalny. Dlatego warto inwestować w budowanie zaufania w zespole. Jak to zrobić?

Po pierwsze, ważne jest, aby lider zespołu był autentyczny i konsekwentny. Musi być wiarygodny i dotrzymywać obietnic, aby zyskać zaufanie członków zespołu. Powinien również stworzyć atmosferę otwartości i wspierania, w której każdy członek zespołu czuje się bezpiecznie.

Po drugie, ważne jest, aby członkowie zespołu mieli możliwość poznania się nawzajem. Organizowanie spotkań integracyjnych, warsztatów czy innych form wspólnego spędzania czasu może pomóc w budowaniu relacji i zaufania między członkami zespołu.

Po trzecie, ważne jest, aby członkowie zespołu mieli jasno określone cele i oczekiwania. Muszą wiedzieć, czego od siebie i od innych oczekują, aby uniknąć nieporozumień i konfliktów. Jasna komunikacja i regularne spotkania są kluczowe w tym procesie.

Wnioski

Zaufanie jest kluczowym czynnikiem wpływającym na efektywność pracy w Extended Team. Bez względu na to, czy zespół składa się z pracowników zatrudnionych na stałe w firmie, czy z zewnętrznych specjalistów, zaufanie jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Wpływa ono na lepszą komunikację, motywację i efektywność współpracy. Dlatego warto inwestować w budowanie zaufania w zespole poprzez autentyczność lidera, integrację członków zespołu oraz jasne określenie celów i oczekiwań.

Słowa kluczowe: zaufanie, efektywność pracy, Extended Team, komunikacja, motywacja, współpraca, autentyczność, integracja, cele, oczekiwania.

Frazy kluczowe: wpływ zaufania na efektywność pracy w zespołach, rola zaufania w Extended Team, jak budować zaufanie w zespole, zaufanie a komunikacja w zespole, zaufanie a motywacja pracowników, zaufanie a efektywność współpracy w Extended Team.